一、您的企业是否存在以下问题

•  激励模式单一：针对高管和核心骨干人才，仅有薪酬，尚未有多样化的中长期激励机制，影响高管和核心骨干人才激励性

•  未与公司业绩联动：高管和核心骨干人才对公司整体业绩影响较大，但其薪酬激励未与公司发展阶段、业务规模以及业绩结果等有效关联，难以引导高管带领员工追求更好的公司业绩结果

•  未与长期利益捆绑：高管和核心骨干人才薪酬仅与公司短期经营效益挂钩，未与企业中长期发展利益挂钩，导致高管和核心骨干人才忽略长期利益、过度追求短期利益

二、中大咨询可以做什么

•  中大咨询将通过高管和核心骨干人才薪酬激励模式选择、薪酬激励结构设计、薪酬激励水平设计、薪酬激励测算等步骤，构建与企业经营效益紧密挂钩、既关注短期利益又体现长期利益的高管和核心骨干人才薪酬激励体系

三、项目可能获得的收益

·  将高管和核心人才收入与企业利益深度捆绑，有效引导高管和核心骨干人才积极关注企业短期经营效益和长期可持续发展，推动企业战略达成和长远发展

·  高管和核心骨干人才中长期激励机制，力争让高管和核心骨干人才分享企业成长发展带来的收益

·  增强高管和核心骨干人才归属感和认同度，稳定高管和核心骨干人才队伍

·  ……

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中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

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