一、您的企业是否存在以下问题
· 缺乏战略指引：绩效管理体系未能将企业战略目标层层分解传递到具体岗位，难以发挥绩效管理的战略牵引功能
· 考核内容不合理：整体考核内容“定性指标多、定量指标少”，指标设计不科学、权重分布不合理，难以体现工作重点
· 执行流于形式：绩效考核流于形式，“搞平均主义”、“大锅饭”、“轮流坐庄”现象盛行，员工抱怨有付出、没收获
· 未形成闭环管理：绩效考核过程不完善、不重视，“重考核、轻管理”，绩效计划沟通不足、绩效辅导缺失、绩效结果仅用于奖金分配，难以形成良性绩效文化，员工抵触情绪严重
二、中大咨询可以做什么
· 中大咨询将通过考核对象、考核主体、考核周期、考核内容、考核程序、考核结果计算规则、考核结果分布规则、考核结果应用规则等内容设计，构建“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，健全完善“目标制定、过程辅导、考核评分、结果反馈与持续改进”的绩效管理闭环，推动企业战略目标达成
三、项目可能获得的收益
· 保障企业战略目标落地，促进各部门和员工共同向企业经营目标努力迈向，有效形成组织合力，最终将企业战略目标分解落地
· 设计科学、合理的考核内容，突出工作重点，为员工指明努力方向，指导员工聚焦重点工作任务
· 另一方面提高绩效考核实施的可操作性，提高绩效考核结果的公信力
· 强化薪酬与绩效结果紧密挂钩，薪酬充分体现绩效表现差异，薪酬兑现跟随绩效结果动态调整，强化薪酬绩效的激励约束作用
· 动态追踪和监控，督促员工主动尽职尽责，指导员工持续改善提升工作绩效
· 形成良性的绩效管理循环，打造良性的绩效文化
· ……
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中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。
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