•  您可能面临的困惑

◆ 部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；

◆ 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；

◆ 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；

◆ 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……

•  中大咨询可以做什么

中大咨询通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。

•  帮助您实现的价值

◆ 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；

◆ 各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；

◆ 清晰的战略规划推动战略的落地实施。

•  客户案例

◆ 上海市国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题

◆ 中建N局战略规划项目群

◆ 广州商控集团“十四五”战略发展规划研究编制项目

◆ 深福保集团“十四五”战略规划项目

◆ 打造全国一流空港新城综合运营商——某大型国投集团十四五战略规划项目

◆ 更好地服务城市建设与经济建设——粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

◆ 华南百货零售服务业的市场引领者——某大型国有百货集团战略梳理项目

◆ 突出重围，实现可持续发展——某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目

◆ 铁路改革新趋势下实现高质量发展——某省铁路建设投资公司战略规划项目

◆ “是什么”“成为什么”“如何成为”——某国有中型供水集团的战略规划项目

◆ 整合自身资源，拓展新业务增长点，持续高质量发展——某知名国有专业建筑企业战略规划项目

◆ “两个驱动”“两方面管理”“两个转变”——国内某工程机械行业龙头企业战略规划项目

◆ 全球排名前四到前二——某光伏行业头部公司战略规划及技术创新管理提升项目

◆ 持续走在全国财政变革与创新前列——某区财税局顶层设计与流程再造管理咨询项目

◆ 更多行业战略规划项目案例......