▶ 人才问题日益凸显
• 不知公司人才能力现状及分布，人才管理和使用无据可依？
•人才发展跟不上业务发展节奏，出现人才梯队的断层怎么弥补？
• 公司的人岗匹配度如何？现有员工是否具备竞争优势？
• 公司里的核心骨干是哪些？谁可以进入关键人才梯队？谁可以马上提拔？
• 如何才能够为关键岗位储备有效的后备人才和继任计划，从而避免“跟着感觉走”？
• 哪些优势尚未充分发挥，亟需激活？哪些差距需要尽快弥补？
▶ 中大咨询解决方案
1、中大咨询基于冰山理论，根据不同应用场景构建人才盘点维度、人才标准建设及评价方法。
2、在项目工作流程中，运用七步成就高效人才管理。
3、根据企业实际需求开展敏捷式人才盘点，通过述能会完成一站式盘点，过程中管理层参与，亦是帮助各级管理者掌握识人用人能力的重要方式。
▶ 客户收益
✔ 了解组织及人才发展现状
✔ 寻找优质资产（高潜力人才、梯队）
✔ 明确能力差距
✔ 制定人才发展计划
✔ 人才盘点的相对公平、客观，结果易于接受
✔ 宣贯和统一人才标准和任用思想
▶ 合作客户
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又到年终，做人才盘点了么？
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▶ 人才发展类
· 任职资格体系建设 · 人才选聘与内部竞聘 · 组织人才盘点 · 场景化人才测评
▶ 薪酬类
· 薪酬总额管控 · 薪酬管理体系优化 · 高管与核心骨干激励 · 业务部门激励体系 · 员工持股方案服务
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· 绩效管理体系优化 · OKR目标管理