组织治理构建
组织治理构建
中大咨询通过对企业的诊断，帮助公司明晰产权结构，建立确定法人治理结构基础；构建董事会；清晰指出股东会、董事会、监事会、管理层的关系；根据不同的集分权状况，明确投资者与经营者之间的权...
集团管控设计
集团管控设计
中大咨询通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键...
部门与岗位设置
部门与岗位设置
中大咨询总结企业在岗位管理上可能出现的问题，以岗位调研与梳理为切入点，对企业进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
权责体系设计
权责体系设计
中大咨询通过设置大边界、小边界和微边界三个层级，逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界，并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确，最终形成企业组织管理手册和权责手册，...
组织效能诊断
组织效能诊断
针对企业存在的组织效能存在的管理问题，中大咨询从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断，明确存在的组织效能问题，参照标杆企业的组织架构设计以及组织效能...
组织架构设计
组织架构设计
中大咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行...
组织绩效重点任务考核评价体系研究
组织绩效重点任务考核评价体系研究
基于绩效任务考核存在的问题和企业对绩效任务量化考核的要求,中大咨询团队协助发电企业对承接的集团公司、分公司年度重点任务、专业部门重点工作任务详细分解,确定绩效任务的关键成功因素及责...
组织设计与集团管控