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始于1993年,中国咨询行业的开拓者
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企业为什么需要开展人力资源管理?
“经济人”
人事管理
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人力资源管理
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人力资源战略管理
中大咨询专家认为,
在“复杂人”时代,人力资源是组织的战略性资产。优秀的人力资源体系将支撑起企业核心能力建设,推动企业构建市场竞争优势
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的组织对自己的人力资源规划评价不佳
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现实中的挑战:
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启动
通过对标、洞察与发现,对组织的人力资源及其管理机制进行系统性诊断,明确人力资源优化的方向
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交付落地实施方案并通过“陪伴式”服务,帮助您将人力资源优化举措融入到组织的结构与体系之中
中大咨询专家基于深刻的行业洞察与企业管理理解,提出专业的观点和假设,与您就未来的状态达成一致意见
诊断
针对诊断出的问题,提供创造性解决方案,并针对未来状态设计供可衡量的目标
落地
酬薪类
中大咨询帮助您设计契合业务发展与员工期望的薪酬激励策略
中大咨询观点:富有意义的薪酬激励机制非常重要
观点
员工激励的趋势
是“钱”的问题,又不仅仅是“钱”的问题
薪酬策略怎么定?
怎么制定匹配业务特征、企业战略、组织结构的薪酬策略?
工资总额管控的难点要点
什么是工资总额?国企工资总额管理的政策依据?实施过程的难点要点?
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中大咨询帮助您打造一支高执行力、高绩效的人才队伍
您的绩效管理体系是否发挥了承上启下的作用?
战略诊断
战略评估
战略定位
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战略落地
战略规划
行动方案
滚动修编
预算协同
目标管理
绩效计划
绩效反馈
绩效驱动
绩效实施
绩效评估
人才培养
与晋升
激励保障
绩效薪酬
长效激励
企业绩效管理的边界在哪里?
平台上的商家或个体
如淘宝商家、滴滴上的私家车等
服务商
如汽车消费金融
医疗商业保险等
OEM工厂
提供生产
外包服务
经销商
提供产品
销售服务
加盟商
按企业要求销售产品
供应商
提供原材料
零部件等
问题提出:
通常我们谈绩效管理的时候,会认为这是企业内部的事情。但我们也看到,现实中企业进行考核评价的对象往往要更广一些,如供应商、OEM厂家、经销商、加盟商、服务商、平台上的商家或个体,等等。这些考核评价的对象,不在企业的产权边界内,却常常成为企业考核评价的对象。
那么,企业绩效管理的边界在哪里?
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中大咨询观点:人才释放组织潜能
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人才培养规划
基于企业实际与未来需求构建学习地图,牵引员工学习,促进职业发展,提升组织绩效
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培训体系规划
帮助企业构建合适的培训体系,并跟踪辅导体系落地,将知识转移给企业
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提供企业大学“规划+建设+运营”服务,让企业大学切实成为企业人才成长平台、业务创新助推平台、企业文化传递平台
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打造科学、合理、全面的课程体系,有效衔接企业人才培养工作
任职资格体系建设
梳理明确岗位任职资格要求,盘点评价员工能力素质,构建以能力为核心的闭环人才管理机制
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立足企业实际管理场景,定制化开展胜任力模型建设,让人才培养有据可依
人才梯队建设
建立一套动态运作的关键人才识别、规划、选拔、培养与评价机制,打造企业人才供应链
数字化人才队伍建设
帮助企业制定数字化人才标准,提供数字化人才规划、培养与评价服务
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人才库构建
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知识管理
提供一站式只是管理体系建设与运作实施,帮助企业高效、安全管理知识资产
组织人才盘点
基于冰山理论,构建人才盘点维度、标准与方法,并通过七步骤成就高效人才管理
人才选聘与内部竞聘
科学设计选聘/竞聘标准,提供规范的选聘/竞聘实施服务,帮助企业有效评价和筛选人才
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中大咨询“全能覆盖”“标准与定制结合”“服务到位”的测评服务体系,灵活满足企业测评需求
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涵盖通用、行业、热点及特色的培训课程,以及中大咨询独家开发的版权课程,满足企业各层各类人员的培训需求
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人力资源数字化转型
数字化驱动人力资源转型
1.0 电子化
2.0 信息化
3.0 数字化
4.0 智慧化
人事管理——行政职能
· 日常事务办理,如发工资、办手续
MIS
【基础服务、管理要求】
· 数清人,发对薪,算总包
人力资源管理——专业知识
· 模块化但相对独立
· 规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系
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【流程、合规、效率】
· 入离升降调、选用预留管
战略人力资源管理——业务伙伴
· 支撑公司战略实现,组织设计、文化建设、员工满意度、敬业度
DHR
【效能、体验】
· 移动化、智能化、平台化、大数据
人力资本管理——利益相关者
· 人才供应链
· 核心竞争优势
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